Monday 17 July 2017

Resume BP4 "Studi Excursie": Taman Safari 2 Prigen-Pasuruan Jawa Timur Indonesia

Pada hari Kamis, 13 Juli, 2017 kami semua mahasiswa/i STMIK-STIE Asia Malang melakukan Study Excursie ke Taman Safari 2 Prigen Pasuruan Jawa Timur untuk memenuhi UAS Business Practice 4. Disana kami mengikuti seminar tentang HRD, Sales dan Marketing, Finance yang ada di Taman Safari Prigen tersebut. dan juga jalan - jalan tentunya Berikut beberapa penyampain materi yang sudah kami terima:


>>Human Resources Development Taman Safari 2 Prigen<<

HRD adalah singkatan dari Human Resources Development. Dalam ilmu terapannya, HRD biasa disebut sebagai “Personalia” atau “Kepegawaian”.  HRD dalam manajemen juga biasa disebut dengan “Human Capitol” atau “Human Resources Management”

A. Tugas HRD di Taman Safari Prigen II :
   1. Melakukan perekrutan personil atau karyawan yang berkompeten untuk bekerja dan bergabung dengan Taman Safari Prigen II.
   2. Memberikan pelatihan kepada karyawan sebelum mereka diterjunkan langsung dilapangan.
   3. Memonitoring kinerja dan perlengkapan kesehatan serta Trouble Shooting pada karyawan.
   4. Memberikan keputusan jabatan terhadap para karyawan.
   5. Distribusi pembayaran karyawan.
   6. Survey karyawan.
   7. Menjaga hubungan dengan karyawan.
   8. Membentuk tim-tim untuk proyek-proyek tertentu.
B. Fungsi HRD di Taman Safari Prigen II :
   1. Melakukan perencanaan mengenai program kerja tahunan, dan kebutuhan karyawan
   2. Melakukan pengorganisasian terhadap 11 pos yang ada di TSI II Prigen.
   3. Pengarahan kepada karyawan agar seminimum mungkin karyawan melakukan kesalahan
   4. Pengendalian terhadap karyawan sehingga kinerja karyawan sesuai dengan peraturan dari perusahaan.
   5. Rekruitment karyawan baru.
   6. Pengembangan apabila ada yang perlu dilakukan perbaikan atau penambahan bangunan pada wahana-wahan tertentu.
   7. Kompensasi.
   8. Pengintegrasian antara pihak Perusahaan dengan Karyawan.
   9. Pemeliharaan.
   10 Kedisipilnan karyawan.
   11. Pemberhentian karyawan.


>>Sales and Marketing di Taman Safari II Prigen<<

Sales adalah kegiatan menjual jasa dari sebuah perusahaan , Marketing adalah kegiatan menceritakan kisah dari sebuah perusahaan kepada khalayak ramai agar perusahaan terkait dikenali oleh banyak orang secara luas.

A. Tugas Sales dan Marketing Taman Safari 2 Prigen
   1. Melakukan Company Visit untuk melakukan promosi.
   2. Follow Up Business Lead.
   3. Membuat Event Order untuk klien yang akan mengadakan acara di TSI II Prigen sebagai sarana komunikasi.
   4. Melakukan handling terhadap grup besar.
   5. Membuat laporan kunjungan.

B. Tugas Marketing
   1. Promosi melalui Above The Line dan Below The Line.
   2. Above The Line ( target audience sangat luas bisa melalui TV, Surat Kabar, dll).
   3. Below The Line ( target audience terbatas bisa melalui event,sponsor,trade promotion, dll).
   4. Social Media Utilityzation yaitu menghandle social media milik TSI II seperti FB, Instagram, dan lainnya .
   5. Menjaga positive images dari perusahaan.


>>Bagian Finance di Taman Safari Prigen II<<

Untuk departemen keuangan di TSI II Prigen terdiri dari beberapa bagian yaitu :

A. Asset (Were House)
    Yaitu yang menangani mengenai stok barang yang diperlukan oleh perusahaan.
B. Finance
    Yaitu menangai masalah pembiayaan yang akan dikeluarkan untuk kepentingan-kepentingan tertentu dari sebuah perusahaan.
C. Purchasing
    Yaitu menangani masalah pembayaran terhadap keperluan atas pembelian barang yang dilakukan oleh sebuah perusahaan terkait.
D. Accounting
    Yang menangani masalah jumlah uang atau total biaya yang harus dikeluarkan untuk pembiayaan, pembayaran atas suatu event yang dilakukan oleh perusahaan.


>>>Berikut ini adalah beberapa wahana dan fasilitas yang diberikan oleh Taman Safari II Prigen :

A. Safari Adventure
    Ini adalah kawasan utama untuk melihat koleksi satwa dari berbagai negara di dunia yang terbagi dalam kategori satwa Amerika, Afrika, Eropa serta Asia. Anda bisa mengunjungi ‘perkampungan’ satwa ini sesuai dengan habitat aslinya dengan menggunakan mobil pribadi atau shuttle bus yang difasilitasi oleh Taman Safari Prigen. Jangan sekali-kali Anda membuka pintu mobil atau bahkan keluar. Ini dilarang karena untuk menghindari penyerangan satwa liar kepada pengunjung.
Beberapa satwa yang dapat kita saksikan saat melakukan Safari Adventure diantaranya adalah Singa, Orangutan, Tapir, Beruang Madu, Elang, Pelikan, Zebra, Lama. dll

B. Animal Show
    Ini adalah berbagai pertunjukan oleh berbagai satwa unik dan lucu di Taman Safari Prigen yang dapat disaksikan oleh pengunjung. Animal Show memperagakan atraksi permainan satwa serta menekankan pada edukasi kepada pengunjung tentang satwa tersebut.
Berbagai pertunjukan satwa yang sangat menarik perhatian pengunjung diantaranya adalah Dolphin Bay, Plaza Gajah, Panggung Harimau, panggung “Journey To The Temple Of Terror”, dll

C. Baby Zoo
    Ini adalah tempat menarik yang dapat Anda manfaatkan untuk lebih mengenal dekat bayi-bayi satwa yang ada disana. Silahkan menyentuh, memegang atau menggendong bayi-bayi satwa yang lucu ini untuk menguji adrenalin Anda, disamping meningkatkan kecintaan terhadap satwa-satwa disini.
Beberapa satwa yang ada di kawasan Baby Zoo adalah Binturong, Simpanse, Taman Burung, Aquatic Land, Golden Cat, dll

D. Recreation Area
    Berbagai wahana permainan yang mengasyikkan juga dapat Anda nikmati disini, diantaranya adalah Safari Jeep, Roller Coaster, Sepeda Layang, Boom Boom Boat, Gajah Terbang, Dino Plane, Gokart, Jungle Camp, dll

E. Food and Beverage Outlet
    Berbagai restoran dan cafe juga terdapat di Taman Safari 2 Prigen dengan harga menu makanan yang terjangkau dan juga suasana serta tema yang berbeda-beda. diantaranya adalah Tiger Cave Restaurant, Gading Restaurant, Captain Kroc’s Restaurant, Macaw Cafe, Safari Friend Chicken, Waroeng Deso

F. Baobab Safari Resort
    Baobab Safari Resort adalah resort yang terdapat di area Taman Safari 2 map20baobab20safari20resortPrigen dengan gaya afrika, memberikan para pengunjung/tamu pengalaman melihat zona afrika dari jendela kamar.
Fasilitas yang diberikan antara lain:
1. ​148 kamar yang terdiri dari: Superior, Deluxe, Mezanine, Junior Suite
2. Kilimanjaro Restaurant
3. ​Lobby Lounge
4. ​Bar
5. ​Pool Bar
6. ​Meeting Room
7. ​Karaoke
8. ​Business Center
9. ​Swimming Pool
10. ​Kids Club
11. ​24 Hours Room Service
12. ​Laundry & Dry Cleaning
13. ​Jogging Track
14. ​Free Wi-Fi
15. ​Feeding Station
16. Outbound area

Berikut Hasil Dokumentasi Saya :







Thursday 18 May 2017

Fungsi Bisnis @RadarMalang Oleh Kurniawan Muhammad

Keberadaan Radar Malang tidak bisa terlepas dari keberadaan Jawa Pos Biro Malang.
Jawa Pos Biro Malang ada sejak 1980-an
Tahun 1999 menjelang diberlakukannya otonomi daerah di Indonesia, Jawa Pos membuat 7 (tujuh) radar di Jawa Timur sebagai pelopor koran daerah.
Otonomi daerah benar-benar diterapkan tahun 2000.

- Tujuh Radar berdiri tahun 1999:
1. Malang
2. Kediri
3. Jember
4. Bromo
5. Madiun
6. Bali
7. Madura

- Sekarang di Jawa Timur sudah ada 12 Radar
8. Banyuwangi
9. Surabaya
10. Tulungagung
11. Mojokerto
12. Jombang

- Radar Malang dan Jawa Pos Group
Jawa Pos sebagai holding
(perusahaan induk) mempunyai banyak anak perusahaan dengan berbagai macam jenisnya.

A. Media cetak

> Punya koran di semua provinsi di Indonesia, dengan jumlah sedikitnya 300-an koran. Dari 300-an koran di setiap provinsi ini, kebanyakan punya anak perusahaan lagi berupa koran di kota-kotanya masing-masing.
> Punya majalah sedikitnya 100-an.
> Punya Tabloid sedikitnya 70-an.
> Setiap koran dibagi dalam cluster-cluster berdasarkan kewilayahannya.
> Radar Malang berada dalam cluster Jawa Pos Radar (JPR). Ada 18 koran lokal. Wilayahnya Jawa Timur, Jawa bagian Tengah (Semarang, Jogja, Solo dan Kudus), dan Bali (Bali dan Bali Ekspres).
> Radar Malang sampai saat ini, terbesar dalam hal oplah dan kapitalisasi (omset, laba)

B. Media elektronik
> Punya jaringan televisi lokal
     sedikitnya 35 televisi lokal.

C. Media Online
> Jawa Pos Digital
> Jawa Pos.Com
> Online di seluruh daerah

D. Hotel
> News Hotel

E. Percetakan
> Temprina

F. Pabrik Kertas
> Adiprima Suraprinta

G. Power Plant

H. Dan lain-lain

Khusus untuk koran, Jawa Pos Group setiap tiga bulan mengadakan kompetisi terkait produk (konten) dari setiap koran. Yang dinilai antara lain foto, isi berita, infografis.
Radar Malang beberapa kali berhasil menjadi salah satu dari 10 besar.

Bisnis Koran
> Khas
> Punya dua sisi yang secara “ideology” berbeda
1. Idealis  >> News
2. Bisnis  >> Iklan

News
- Kepentingan Publik
- Keinginan Publik       
Iklan
- Kepentingan Klien
- Keinginan Klien
Dua kepentingan ini harus bisa “kawin” Porsi untuk kepentingan Idealis harus lebih besar dari porsi untuk kepentingan bisnis.Mengapa harus ada kepentingan bisnis? Karena koran adalah media industry, dan termasuk dalam entitas bisnis.

- Bisnis koran adalah khas:

> Satu sisi produknya bisa dianggap sebagai barang
> Sisi lain produknya bisa dianggap sebagai jasa
> Jam kerja yang khas (divisi redaksi)

->Tantangan Bisnis Koran

1. Gempuran Online, Media Sosial dan media elektronik.
2. Life Style yang berubah
Orang semakin suka dengan hal-hal yang praktis
Mempengaruhi pola orang memasang iklan
3. Perubahan demografis
Angka usia muda trennya selalu meningkat.
Sehingga koran ditantang untuk selalu bisa menyesuaikan dengan keinginan pembaca yang semakin muda. 

What Did Radar Malang Do?
1. Strategi Konten
Pola pemberitaan lebih Indepth, Investigative, Blow Up
Pola pemberitaan seperti ini masih sangat jarang dijumpai pada media online maupun elektronik.

2. Membuat Online berbasis Print (edisi cetak)
Berita cetak mengait di online, dan berita online mengait di cetak.
Membuat batasan berita online dan berita cetak
Berita di online belum tentu ada di edisi cetak
Berita di edisi cetak belum tentu ada di edisi online
Intinya:
Online tidak boleh membunuh cetak.
Online Harus melengkapi dan memperkuat cetak.

3. Strategi Dekat dengan Pembaca/Masyarakat
News harus menjadi bagian dari solusi setiap persoalan yang ada di masyarakat.
Ini membuat Radar Malang selalu dibutuhkan masyarakat sebagai referensi atau sebagai panduan.
- Filosofi Part of The Show
Menciptakan berita yang berbeda.
Dengan berita yang berbeda itu, memunculkan kesan: “Hanya Radar Malang yang mampu melakukan”.
Ini penting untuk menimbulkan kesan mendalam di kalangan pembaca atau masyarakat.

4. Menggaet Minat Pembaca Muda
> Rubrik Zetizen
> Mengenalkan koran kepada generasi Z
> Saat ini sudah punya 2.158 member
> Pembaca usia muda  < 20 tahun
> Penting untuk regenerasi pembaca

5. Menggaet Komunitas, Keluarga, Perempuan

6. Harus selalu berada dalam “alam bawah sadar” pembaca/masyarakat.
Maka, brand Radar Malang harus terus-menerus tampil ke public.  Tampil melalui berita di koran saja tidak cukup.
Butuh Off Print  (event)
Radar Malang gencar membuat event (one month one event plus event mingguan) Event Radar Malang: Baru pertama, Berbeda, Heboh…!!!

Divisi Radar Malang
1. Redaksi
Membawa misi idealis
Pemimpin Redaksi
2. Iklan
Membawa misi bisnis
Manajer Iklan
3. Koran, Event dan Pengembangan Bisnis
Manajer
4. Keuangan
5. HRD dan Umum

Poros Pendukung:
Radar Kanjuruhan sejak 28 Juni 2015
Radar Batu sejak 18 Agustus 2014
- Manajer
Semi otonom

Marketing Radar Malang
- Berada di Divisi Iklan, Koran dan Event.
- Ketiganya bersinergi.
- Event-event yang dilaksanakan oleh Radar
Malang, baik event atas inisiasi sendiri maupun event by order, harus selalu berpijak pada kepentingan iklan dan koran. Sehingga tidak akan terjadi tumpang-tindih.

-> Lima Unsur Dasar Strategi Marketing Radar Malang
1. Penentuan Pasar
> Penentuan STP (segmentation, Targeting, Positioning)
> Segmentasi prioritas:
> Menengah (kelas B), menengah ke atas (AB), dan atas (A).
> Young People
> Women
> Netizen
> Young Family
>Segmentation adalah bidikan. Targeting adalah destinasi. Positioning adalah kemapanan dalam posisinya yang kokoh dan semakin kuat.

2. Perencanaan Produk
> Peduli Packaging
> Packaging harus selalu menarik, dinamis, memudahkan pembaca dan kreatif
> Packaging di sini adalah terkait dengan penampilan atau pewajahan media cetak. Salah satu yang memegang peranan penting adalah lay out.

3. Manajemen Harga
> Ada harga psikologis yang harus dijaga
> Harus benar-benar cermat dalam merumuskan harga koran
> Di dalam harga koran, ada margin yang harus dibagi dengan agen.

4. Distribusi
> Jalur koran masih konvensional
> Percetakan > Ekspedisi > Agen > Sub Agen > Striker > Pembaca/Pelanggan/Pembeli
> Karena sangat mengandalkan agen, sub agen dan striker, maka harus benar-benar bisa me-maintenance mereka dengan baik. 
Caranya:
Kunjungan rutin secara personal kepada agen, sub agen atau striker.
Membuat penilaian/kompetisi setiap semester untuk para agen (punya 33 agen). Yang berhasil menjadi terbaik akan diberikan pilihan untuk rekreasi dengan keluarga.
Pilihan lokasi mulai dari destinasi luar negeri hingga dalam negeri.
Membuat gathering khusus striker
Memberikan beasiswa kepada anak-anak striker yang nilai sekolahnya bagus.
Memberikan THR saat Hari Raya
Dll
Untuk pengembangan lebih lanjut, saat ini sedang dilakukan berbagai upaya untuk mencari jalur alternatif pendistribusian koran di luar jalur konvensional.

5. Promosi dan Komunikasi
a. Promotion by Product
> Bisa meyakinkan dan membuktikan kepada pelanggan, pembeli, pembaca, public bahwa:
> Produk kita berbeda
> Produk kita nomor satu
> Produk kita berpengaruh
b. Promotion by customer satisfaction
> Promosi dengan target kepuasan pelanggan
> Tidak  menjual iklan/koran secara langsung, tapi menjual ide/konsep sesuai kebutuhan klien.
c. Promotion by recognition
> Promosi dengan pengakuan
> Yakni pengakuan dari klien-klien loyal dan fanatik
> Pengakuan dari klien loyal dan fanatik ini penting untuk memperkuat brand, dan menjaring lebih banyak klien. 
calon klien      > Klien
Klien          > Klien Loyal
Klien Loyal       > Fanatik
d. Promotion by Achievement
Promosi dengan penghargaan-penghargaan atau prestasi.    
Finance
- “Omset is King, Cash Flow is Queen”
-  Antara omset dan cash flow harus imbang (proporsional)
- Paramater Sehat:
    a. Omset iklan dan omset koran
    b. Laba
    c. Umur Piutang Iklan
    d. Umur Piutang Koran
- Setiap tri wulan, parameter ini selalu dipantau. Targetnya: “Sustainable Growth” dan “On Target”.

HRD  (Human Resources Department)
Mapping Karyawan
Keahlian atau penilaian terhadap plus minus karyawan.
Status
*) Percobaan  > Kontrak
*) Kontrak    > Karyawan
*) Karyawan   > Istimewa
                Baik
                Standart
                Kurang
                Mbencekno

Karyawan Istimewa:
Tahu apa yang harus dikerjakan, tanpa harus disuruh (kreatif), dan hasil pekerjaannya melebihi ekspektasi, nilai > 85

Karyawan Baik:
Tahu apa yang harus dikerjakan, sering tanpa harus disuruh (kreatif), dan hasil pekerjaannya sama dengan ekspektasi, nilai  81 – 85

Karyawan Standart:
Tahu apa yang harus dikerjakan, harus disuruh (kurang kreatif), dan hasil pekerjaannya kadang tidak sesuai dengan ekspektasi, nilai  70  –  80

Karyawan Kurang:
Sering harus diingatkan tentang apa yang harus dikerjakan.
Masih mau patuh
Hasil pekerjaan sering tidak sesuai dengan ekspektasi

Karyawan Mbencekno:
Selalu harus diingatkan tentang apa yang harus dikerjakan.
Sering tidak patuh
Hasil pekerjaan mengecewakan

Hasil mapping ini dijadikan dasar untuk membentuk The Dream Team.
Dream Team diambil dari karyawan istimewa dan baik (sedikitnya 20 persen)
Menganut teori Pareto: 20-80 (Untuk banyak kejadian, sekitar 80 persen daripada efeknya disebabkan oleh 20 persen dari penyebabnya).

Untuk karyawan mbencekno, tidak boleh lebih dari 5 persen.
Dijaga keberadaannya sebagai monument.

2. Rotasi
Acuannya:
Prestasi
Kemampuan/keahlian
Umur
Jenjang Karir
Jenis Kelamin


3. Up Grading
Bengkel untuk awak redaksi dan marketing
Pemateri internal dan eksternal

4. Rekreatif
Outbondo
Ke Bali
Dan lain-lain




















Friday 5 May 2017

Part #8 Quiz Soal A

2. Hitung R, TF, TN, TI, TU, TX, Tdengan data berikut:
Struktur File : Pile

Parameter Hardisk
a) Putaran Disk (RPM) adalah 6000 RPM
b) Seek time (s) 5 ms.
c) Transfer rate (t) sebesar 2048 Byte/ms.
d) Operasi pembacaan dan penulisan (TRW) sebesar 2 ms.